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创新型企业建设

鲁南中联“增、节、降”活动拉开帷幕

来源:中国联合水泥集团有限公司发布时间:2015/4/30 14:58:40

       进入4月份以来,鲁南中联按照中国联合水泥要求,积极开展“增、节、降”活动,以降低生产成本、稳价、增量为核心,以优化配料方案,细化成本管理、价值控制为抓手,最大限度实现公司效益最大化。

       为了确保活动落实到位,公司根据自身实际情况,以成本控制、强化营销、物资采购、财务管理等四条主线,制定了详尽的增节降目标及措施:一是充分发挥宣传优势,自上而下,把公司要求和精神迅速传达到每一名员工,营造竞赛氛围;二是制定具体量化指标,结合活动要求,对产量、成本、销量、价格等关键指标提出明确考核指标;三是积极做好市场调研工作,密切关注市场动态,大力开拓农村市场;四是优化配料方案和工艺操作,确保降低各项消耗;五是加强技术创新和小改小革的力度,从实际工作着手、从细处着手,确保成本持续降低;六是积极做好原材料市场的跟踪和调研,充分发挥火车运输优势,深挖第三利润源,进一步降低煤炭采购成本;七是树立过“紧日子”的意识,做好管理费用控制工作,压缩非生产开支以外的支出。八是强化成本管理,做好还原对标工作,同周边企业对标,通过对标,发现生产经营中的实际问题,及时解决,提高运营质量。九是加大安全检查力度,发现隐患随时整改,确保全年零事故;十是积极开展各种生产技能培训,组织系统学习,细化生产流程,提升生产基础管理整体水平,提高员工工作积极性。

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